[ 信息发布:本站 | 发布时间:2020-07-14 | 浏览:2136 ]

7月10日，公司召开2020年上半年经济运行分析会暨市场营销专题会，会议由公司总经理袁改焕主持，公司领导班子、总经理助理及各单位负责人参加会议。

会上，计划与财务部全面汇报了公司上半年经营指标执行情况，专题分析了重点项目成本情况，并从主要经营指标、现场物料管理、“两金”压降等方面剖析了当前存在的问题，提出了相关建议和措施。

市场营销部围绕新增订货、销售收入、客户拜访及新业务新项目洽谈进展等方面对2020年上半年市场营销工作进行了总结，并从市场开发、产品交付、销售回款三方面提出存在的问题及应对措施。

各单位聚焦会议主题，以问题为导向，围绕全面完成各项经营指标展开讨论，形成了有关工作行动项。

袁改焕就下半年经营工作作了六个方面具体部署：一是计财部与市场部按照提出的问题与保障措施，积极推动有关工作进展；二是开好重点项目内部总结会，做好经验总结，提高工作能力；三是仔细梳理，策划并推动专项产品的结算工作；四是做好公司“双对标、双激励”指标跟踪及总结；五是做好“两金”压降工作，确保完成集团下达考核要求；六是进一步加大市场开发力度，尽早签订有关合同，为后续生产交付赢得时间。

党委书记、董事长王成立表示，此次会议既是对公司上半年经营状况的全面总结，也是对集团公司年中党组扩大会会议精神的传达和落实，公司要采取有效措施，坚决落实集团党组的决策部署，坚持全年经营目标不动摇。关于下一阶段工作，王成立提出了四点就要求：一是加大经营指标分析，深入研究指标背后反映的工作困难并提出保障措施，明确责任单位、工作目标和时间节点，提高工作成效；二是继续进行重点产品成本分析，提出下一阶段成本控制目标和具体措施；三是围绕确保增值业务关键合同尽快落地和增值业务差异化竞争两个方面，全力推进市场营销有关工作；四是各单位要聚焦问题，以结果为导向，做到只为成功找方法，不为失败找理由，促进绩效改进和管理能力的提高。