[ 信息发布:本站 | 发布时间:2020-04-09 | 浏览:2864 ]

4月9日，公司召开三届七次职代会暨2020年度工作会议。会议全面总结了公司2019年度各项工作，并对2020年重点工作进行部署。会议由公司党委副书记、工会主席臧哲一主持，公司领导、职工代表、职级6级以上人员、车间主任参加会议。

公司党委书记、董事长王成立传达了国家电投一届二次职代会暨2020年工作会议精神。会议期间，各位代表以对公司高度负责的态度，认真听取并审议了《公司2020年工作报告》、《公司2019年财务决算报告》、《公司2020年财务预算报告》、《公司2019年招待费使用情况报告》、《公司2019年民主评议领导干部报告》和《公司2019年职工代表提案处理结果和2020年提案征集情况报告》，听取了《公司2019年HSE工作报告》，并对公司2019年度先进集体、先进个人进行表彰。

会上，总经理袁改焕作了题为《挖潜增效提升能力 创新创造展现价值，向全面推进高质量发展不断迈进》的工作报告。报告指出，2020年公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神及“两会”精神，以集团战略为统领，深化改革、抓好战略落地，创新创造、加快高质量发展，降本节支、挖潜增效，确保年度各项重点生产经营任务圆满完成。

报告从强化政治站位，筑牢党建堡垒，不断提升党的创造力、凝聚力和战斗力；深化SPI和JYKJ管理体系运用，向战略发展一阶段目标实现持续发力；贯彻发展新理念，探索管理新举措，挖潜增效，促进公司高质量发展；坚定差异化发展道路，细分市场，抢抓机遇，占领更多市场份额；精耕细作、协同高效，用心打造一流产品；加快科技创新成果孵化速度，培育百年强企硬核实力；强化安全、环保、质量红线意识，实现品牌创造效益；深化政策研读，提升监督管理能力，保障项目投资建设的高效增值；加快人才培养，推进人才强企、人才兴企建设，打造锆业一流团队等九个方面，全面部署了公司2020年工作任务，为实现集团“2035一流战略”和公司“成为世界一流锆材服务商”目标努力奋斗。

公司党委书记、董事长王成立作了题为《雄关漫道驰而不息，矢志不渝笃定前行，向战略发展一阶段目标加速挺进》的讲话。王成立表示，2019年公司全面落实集团党组的各项任务部署，积极推动集团“2035一流战略”和公司“13346”战略的全面落地和持续深化。依靠广大职工苦练内功，以高度的战略定力和行动自觉，协力拓宽了改革发展的奋进之路，促进了企业综合盈利能力和抵御重大经营风险能力的不断提升，公司总体保持较好的经营活力和发展势头。王成立表示，当前公司拥有政策利好将长期保持、产业发展前景广阔、公司经营结构逐步优化等诸多有利条件，但仍面临着新兴市场的进入障碍和传统市场的替代威胁等客观挑战，全体锆业人要时刻保持战略自信，瞄准行业价值链高端，充分发挥比较优势，赢得生存、赢得发展。

王成立指出，2020年，公司将继续以深化改革为抓手，在“创新”上下功夫，在“稳”字上谋长远。坚持以党建工作辐射、带动全局工作，以高质量党建引领高质量发展；立足企业升级发展，强化依法、依规治企水平，促进公司治理体系和治理能力的持续升级；把高质量发展的着力点放在内在能力的提升上，在竞争市场中追逐更高发展目标。王成立强调，要实现高质量发展，内在能力的提升是关键，是核心，国核锆业要在“七大基础能力建设”上下功夫：一是要围绕改革发展的实践需要和深化战略实施的推进需要，进一步深化提升战略研判和科学决策能力建设；二是要围绕细分市场的开拓需要和产业协调发展的改革需要，进一步深化提升市场开拓和政府关系协调能力建设；三是要围绕国企改革的任务需要和内部经营活力的释放需要，进一步深化培育创新发展和成果落地能力建设；四是要围绕竞争能力的培育需要和高效管理体系的建设需要，进一步深化提升统筹协调和集约管理能力建设；五是要围绕良性运转的经营需要和国资保值增值的任务需要，深化成本精益管理，进一步提升持续盈利能力建设；六是要围绕人才理念的实施需要和人才梯队建设的工作需要，进一步深化提升考核激励和关爱职工能力建设；七是要围绕合规管理的内控需要和持续稳定经营的发展需要，进一步深化提升风险管控能力建设。以经得起检验的实绩，回报广大职工对于公司发展的殷切期许，以不止步、不停歇的奋斗精神，为集团公司深化实施“2035一流战略”和核能转型发展“换道超车”贡献锆业力量。

会议号召，全体干部职工要在公司党委的坚强领导下，认真贯彻落实本次会议精神，以战略为指引，进一步坚定发展的信心和决心，转变观念、开拓进取，鼓舞斗志、凝聚力量，为实现公司2020年各项目标任务，向着世界一流锆材服务商的目标而努力奋斗。

因受疫情影响，本次会议以分会场视频会议形式召开。